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煤矿智能化时代已经来临,但我们依旧有三大错误认知

科技创新的加快推进,大数据、互联网、遥感探测等新技术与矿业交叉融合,数字化、智能化技术和装备研发应用,使矿业发展新动能日益强劲,为矿业转型升级,实现创新发展开辟了新领域。身处新形势,智能化是矿业发展的必由之路,是提高矿企核心竞争力、实现可持续发展的必然选择。

山智能化应用在多个领域,包含采矿、选矿、自动化监测、管理、物流等多个方面。这些手段极大地提高了矿山生产效率,保障矿山安全生产,减少生命和财产损失。采用现代高新技术来带动传统矿业的转型和升级,构建智能化数字平台,形成数据互通、实现整体管控。从本质上提升矿企的核心竞争力,从而推动我国矿业向安全、高效、经济、绿色与可持续发展,在日益激烈的国内外市场竞争中脱颖而出。

在国家政策支持和技术创新驱动下,我国矿山领域的智能化建设不断深入,取得了可喜成果。智能化矿山逐渐发展成熟,成为矿企发展中的重要组成部分,多种信息化手段正在向集成一体的趋势发展。国内矿山已基本建设了安全监测监控系统、井下人员定位系统、通信联络系统等多种系统,以及覆盖矿山主要生产环节的通信与传输网络,并取得了一定的经济和社会效益。

我国智能化矿山起步较晚,与国外同行相比有一定差距,存在着矿企重视程度不高、标准化程度较低、没有统一标准等问题。就整体而言,我国矿山行业仍处于智能化建设的初级阶段。在智能化发展过程中,也出现了一些错误认识。规避误区,正确看待智能化建设,对矿山领域实现智能化发展有着重要意义。

错误认知1:智能化等于自动生产

部分矿企对智能化建设认识不够,加之成本投入因素的考虑,认为只要引入自动化生产线、生产设备或工艺系统,就实现了矿山智能化建设。自动化仅仅是智能化改造最具代表性的一步,智能矿山体系自下而上包括设备层、控制层、生产执行层、管理层和决策支持层等关键层次的智能化建设,还要统一架构的矿山数据库、规范的数据接口、标准化的作业流程,以及智能系统的支撑。任何一方面的缺失都会导致先进生产线的优势无法发挥、落后的生产关系无法匹配先进工艺等问题。

此外,要结合矿企实际,量身定制精细化管理系统。根据矿山企业的人、财、物各种资源的状况和产、供、销各个环节的信息,对矿山生产进行合理有效的计划、组织,使矿山生产经营活动协调有序地进行,并对矿山企业的战略计划进行决策。主要实现物料管理、生产计划、质量管理、工厂维护、人力资源管理及计划、财务会计及资产管理等功能,提高企业综合管理水平。

错误认知2:智能化可以一步到位

矿山领域智能化建设是一个逐步实现、持久完善的过程,要以企业现有基础为起点、以自身实际需求出发,不能一蹴而就。

矿山智能化是一个全面而复杂的过程,它涉及智能化建设的全面认识、专业化执行团队、系统性设计、匹配的智能系统、智能化管理和决策体系、长期的优化完善等方面。矿山智能化过程要立足当前工艺系统,以满足智能化运行、标准化应用、市场化运作要求为目标,实现工艺系统整体上的升级,并完成与运营工作的匹配。需要企业循序渐进的进行升级改造,最后形成智能化体系。

错误认知3:高投入可以代替一切

矿山智能化过程是一个系统工程,需要全方面的投入和配置统筹。前期的系统性规划设计是实现矿山领域智能化的基础保障。矿企要合理规划发展方向,系统设计建设方案,通过多专业、多领域的技术融合,形成系统性的智能化建设规划,打造适合自身的智能化矿山组织实施模型。

矿山智能化建设的资金投入一定要进行综合考量和统筹配置。盲目的高投入只会适得其反,不但造成资源浪费,更阻碍了企业智能化发展道路。在人力方面,矿山企业要加大对管理人员和操作人员系统培训,实现岗位协作与联动。另外,构建和完善专家系统,实现数字化高度集成和决策支持。在物力方面,要根据矿山情况和自身需求,综合生产能力和智能化功能需要,合理的引进智能化生产系统或设备。在财力方面,资金的投入要以智能化建设的总体规划为根本,既不能吝惜投入,也不能盲目投入。 

学习到研发,从创新到创造,智能化矿山建设任重道远。通过数字化、信息化、自动化来推动传统工业转型升级,走工业化与信息化融合的发展道路,是我国矿业未来发展的不二之选。所以对于这样的一个初级阶段,我们急需一个集成了定位、健康管理、疲劳提醒、灾害提醒的智能设备。

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